四川泸州“绿芽”志愿者定时投喂红嘴鸥确保不断粮

志愿者投喂红嘴鸥。刘学懿 摄

又因为旭日制衣厂成立不久,生产水平没有被验证过,所以他们也拿不到普通的走量订单。

让我印象非常深刻的病号是一个18岁的女孩,当天她的妈妈陪她来发热门诊,现场体温达到了39度6,整个人非常萎靡,我们立即安排她做了血常规检测、呼吸道病原体五联检测等,其中中性粒、白细胞指标是正常的,淋巴细胞指数偏低。当时我们就有点紧张,正常的炎症引起的发烧会导致白细胞指数含量增高,但该指标却没变化,我们怀疑不是普通的细菌性或病毒性引起的高热,而是疑似新冠肺炎的症状。

当时的香港代工圈,大家都知道了有一个小厂,敢接别人不敢接的单子,敢于咬牙上量,不计成本。

这个让旭日续命的品牌会在25年后进入中国,然后被当年的旭日代工厂打的找不到北。

回到1990年,手持大把现金的旭日,决心进一步走向上游,运营属于自己的品牌。

由于涉及资金清算,外汇兑换,原料采购,工期协调等原因,外贸商显然是更合理的选择,因为工厂只会制造,不懂弯弯绕绕。

投喂红嘴鸥面包等。熊小茵 摄

随后拍摄的CT影像显示,这个女孩胸部片上有小片状的“炎症球”,当天这个女孩就被留院观察了,在接下来两三天,病情发展的非常迅速。复查CT显示,肺叶呈现大片状絮状影。CT室主任和其他专家会诊后怀疑可能是疱疹性病毒引起的肺炎,但也不排除是新冠肺炎,所以我们对她又进行了更加详细的询问,现在还处于高度疑似的观察阶段。

在大年三十晚上,我们医院留守的医生已经开始正式轮流值班。在发热门诊共有6名医生,两人一组,三天为一个班,连续上三天班休息两天。2月7日,我是第二批驻守发热门诊的医生,现在我们医院病房共有14个留院观察病号,高度疑似的8个病号已经移送当地第三人民医院进行集中救治,目前,移送的病号中有2人已被确诊感染新冠肺炎。

于是后面的那一年,订单雪花般飞了过来。

那个年代,全球只有一个地方符合这些条件。

“申请去武汉未获批,我留在了当地发热门诊”

每一个年轻人在没有被社会毒打的时候,都是这样看待命运的。

除了高度疑似病例,在疫情防控时期,还有一些人因高度紧张也会来医院检查。2月18日,有一个阿姨来医院就诊,症状是肌肉酸痛和体温偏高,仔细询问后才了解到,原来是前一天打羽毛球运动时间比较久,导致的胳膊和腿酸痛,再测体温时,温度已经恢复正常了。对于这种情况,我们安慰她一番,就让她回家休息了。

“我的一天,忙碌而又充实”

这个模式叫做,有中间商赚差价,其实是符合经济规律的,因为交易本身就需要成本。

1975年,年仅23岁的杨勋和他的哥哥杨钊,在香港成立了一家代工厂,叫旭日制衣。

他们用了一个月,找到了一种非常土的方法来解决了生产问题。

更魔幻的是7年后,他们又复现了这一步操作,拿到了6倍的收益,如果他们坚持老老实实投机,可能就没有后面的故事了。

遇到特殊病例时,以前医院会诊需要不同科室的专家在一起开会讨论,现在将现场会诊改成了视频会议,也是为了减少医生之间的接触,防止交叉感染。

那个年代的人普遍还习惯个体店和国营百货公司,没有品牌服装的概念。

高端用户从来和真维斯无缘。

巅峰时期的真维斯,有超过2000家门店,营收在2012年达到了49.59亿港元,出现了一众真维斯的追随者。

那时香港的制造业极其发达,承接了无数西方服装品牌的代工,做最苦最累的活,赚带汗带泪的铜板,辛苦但踏实。

命运是很神奇的东西。

1月27日,医院号召医生前去武汉支援。那天,我给医务处主任发了请战书,可能是因我资历尚浅,支援武汉没能成行。当得知我们医院是焦作市32家发热门诊机构之一时,我又第一个报名参加本地防疫工作,最终获批通过。

杨氏兄弟总能力挽狂澜,或者说,总能赶上时代。

花无百日红,人无百日好。

追逐个性化的年轻人去找各种各样的国潮以及个性品牌。

和后来消费者普遍认为认为的土酷不同,第一家真维斯店选在上海南京东路,主打高端,引导潮流。

70年代的香港,是亚洲之光,空气中弥漫着希望和不服输的味道。

虽然制衣厂的生意越来越红火,但聪明的杨氏兄弟很快意识到,只做下游生产,没有未来。

发热门诊的医护人员确定名单后,我们就和外界隔离了,也不能回家。

杨勋对真维斯的品牌进行了重塑,不再引领潮流,而是降价,主打基本款,做人人都能买得起的快时尚品牌。

当时香港的代工模式是,欧美国家的品牌先下单给外贸商,然后外贸商依据订单的情况,自己决定下单给哪个工厂。

和千千万万的代工厂一样,他们专门为大品牌做服装代工,他们生产,贴别人的牌子,赚微薄的加工费。

机会发生在70年代末。

最后赢得了外贸商的信任,当然品牌方其实不知道他们是谁,来自美国的大牌不在乎工厂,他们只要结果。

文化人讲话就是不一样。

那时候能穿一身真维斯出街,绝对是真正的潮人。

时代是变的,消费者也是变的,改变来临的时候,不会有人通知你。

也刚好是那一年,他们代工了一个澳洲的大品牌,叫做JeansWest。

旭日制衣厂只能靠吃一些别人不要的订单来艰难的生存,不赚钱,垫款,被外贸商吃拿卡要都是常态,但是只要能够带来现金流续命,他们什么都做。

很多品牌出问题是花里胡哨的操作太多。

红嘴鸥翱翔酒城。熊小茵 摄

年龄大了只认灵符财神风水道长。

他们收购了JeansWest,翻译成真维斯,成立了真维斯国际(香港),杨勋负责。

“医生是最好的职业”

如果说70年代的香港代表的是的闭着眼干都有希望的岁月,那么80年代的香港,则是在时代的波动中随波逐流。

随着大量的国外品牌进入中国市场,消费者开始迅速分层。

70年代的繁华,给了香港地产前所未有的信心,但幻梦不可持续。

大厂不想做,小厂吃不下,而且工期紧,费用低,做了就是赔本,这个订单就被剩着了。

大量80后和90后,都曾是真维斯的拥趸。

于是他们开始寻求新的代工方,更便宜的人力,更低的原材料成本,更快的生产速度,更高效的结算体系,来承载JeansWest在澳洲本土的扩张。

纵观世界服装领域,这么做的品牌不少。

他们大肆扩张,工人数量翻了10倍,厂房面积翻了翻了不止10倍。

我们医院派去支援武汉及各市县医院的医生大概有十几名,其中,支援武汉的人员是4名重症医学科医护人员,支援焦作市新冠肺炎医疗救治市级定点医院的是4名医生,还有一些医生去支援指导当地的疾控中心、县级医院。

什么都不做,在这个时代,也等于是错。

从医就职后,我对生命更加敬畏了。记得在肿瘤科规培时,很多危重的病人眼神是呆滞的,当医生进到病房时,他们的眼睛就开始发光,就感觉他们把生的希望寄托在你身上,那眼神里的光特别让人感动,胜过任何名利光环和财物。特别是在自己的参与下,病号慢慢康复时,真的是特别开心,那种成就感和满足感让我觉得医生是最好的职业。

我父母都是医生,怕他们担心,我报名参加防疫工作之前,并没有告诉他们。我心目中的爸爸叫“肖大侠”,他年轻时也是位热血青年,在2003年抗击非典时期,曾是第一批进入隔离病房的医生,2008年汶川地震时,他又是第一批报名参加支援救治的医务人员。他们得知我报名通过的消息后,都对我去发热门诊表示支持,并叮嘱我注意防护,爸爸还给我点“赞”发了一个竖起大拇指的表情。

1983年,价格开始下降,第二年信心到了谷底,此时旭日把自己手里滚烫的现金换成了大量的厂房,他们赌对了。

甚至清华大学都有“真维斯”楼,虽然负面评价居多,但依然代表了品牌影响力。

那一年年尾实在没有活干,工厂即将倒闭,一个平日关系不错的朋友给到了一个非常恶心的订单。

真维斯没有做错什么,他们只是什么都没做。

这是他们命运改变之路的开始。

品牌,销售,贸易,生产他们要一把抓。

西方市场客单价高,但是竞争更加激烈,真正的机会,在东方。

因为所有的订单本质上还是掌握在外贸商手里,品牌方根本意识不到他们的价值,甚至是存在。

有朋友说我很傻,医患矛盾严重的今天,为什么要当医生?病毒无情,受感染怎么办?父母怎么办?总之,各种说法很多。社会纷繁复杂,难道我要因为个别人的言论、行为就改变我对世界的看法吗?我觉得总有一些事情是值得我去坚守,比如敬畏生命。

在防疫值班期间,我们一直住在医院附近的隔离区宿舍内,每天早上,在防护服里穿上2层隔离衣,然后带上口罩直接上救护车,大概5分钟左右后到门诊大楼,接着我们要在缓冲区换防护服、鞋套,然后戴上护目镜、3M口罩、面罩,为防止手套破裂,我们带了两层手套。

红嘴鸥翱翔酒城。熊小茵 摄

不过后来互联网发展起来后,每一家互联网公司都号称没有中间商赚差价,暴打经济规律。

红嘴鸥停在河边。熊小茵 摄

最大的问题就是,没有订单。

红嘴鸥在水中嬉戏。熊小茵 摄

多年后,黄渤在电影里用一句戏谑的台词阐述过那个年代对于这些品牌的认知。

工厂彻夜不停,第一桶金喷涌而出。

真维斯,班尼路,以纯,森马,佐丹奴等等等等品牌,乘着时代的东风,消费者品牌意识的崛起,对当时的服装市场完成了降维打击,重塑了消费者的观念。

那个时代的代表,是地产。

第一把火烧到了澳大利亚和新西兰,效果拔群。

进入医院的任何人都要测体温,如果体温一旦偏高,就直接送到发热门诊,如果病人有咳嗽、胸闷、腹泻或者其他症状,医院入口处的医生会做一个初步分诊判断。在发热门诊接诊时,我们会对病人进行详细的询问,有哪些不适症状,最近是否接触疫区回来的人员,是否外出等,包括去亲戚家拜年之类细节。

说来简单,用自制的粗糙工具在在牛仔布上强行固定格子,便宜,效果还过得去。

短短3年间,真维斯在大陆扩张了500家店,成了那个时代最被人熟知的高端品牌之一。

熬,往死里熬,只要熬不死,抓住一次机会就成了。

首战告捷后,就是快速扩张。

他们买下的土地在10年间升值了接近10倍,然后完成了套现,那是1990年。

要在牛仔布上打出4英寸的格子,订单数量200打,当时香港无人肯接,倒不是做不到,而是这个工艺很麻烦,订单数又太少。

发热门诊医生工作图 受访人供图

于是,杨勋主抓生产,哥哥杨钊主打市场,不仅生产,更要吃下外贸订单。

但今年的春节,因为新冠肺炎疫情,市民担心红嘴鸥会断粮,怕它们没人照顾。为了确保红嘴鸥顺利过冬,泸州市“绿芽”环保志愿者和江阳区城市管理部门、江阳区北城街道办事处的工作人员一起,每天分两次在红嘴鸥主要的觅食点江阳区东门口进行投喂。目前已为红嘴鸥准备了面包、小鱼、面包虫等充足的食物,确保疫情防控期间红嘴鸥不会断粮。

2017年以来,每到初冬季节至次年2月,都会有红嘴鸥来到四川泸州,它们从俄罗斯西伯利亚地区启程,经贝加尔湖、蒙古,长途迁徙来到泸州,成为酒城一道靓丽的生态风景线,而泸州的市民都以照顾它们为乐。

由于杨勋兄弟是从广东惠州去香港打拼,所以在当地没有人脉和社会关系,拿不到最有油水的订单。

第一批人员原计划是值班15天,但现在医院处在缺人状态,我们第二批需要值班20天。值班结束后,也就是2月27日之后,无论是支援武汉的人员还是支援焦作其他县市的医护人员,我们每人还需单独隔离14天,确认无感染症状后才能回家。

那年改革开放,他们抓住了时代的红利,转型顺利。

走投无路的杨勋咬着牙吃下了这个订单。

身为一个90后,我从小对物质没有太多的追求,由于父母都是医生,从小耳濡目染,听到他们谈论哪个病人康复了,哪个病人离世了,就觉得治病救人是最高尚的事情。所以,在高考后报志愿时,我坚定的选择了临床医学。

投喂红嘴鸥面包等,确保不挨饿。熊小茵 摄

普通中产沉迷平价基础款的优衣库,快时尚的HM与Zara,欧美风的GAP,GUESS;轻奢的zegna,Tommy Hilfiger;

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1996年,由于快速扩张,管理失控,市场竞争加剧,用户审美疲劳等原因,真维斯面临了销售的滑铁卢。

但这和当年随时倒闭的揭不开锅相比,不算什么问题。

摆脱了二战阴影的人们,用消费来安慰自己的心,JeansWest在澳洲发展的很好,销量节节攀升。

但真维斯是第一个在国内这么做的,时代的红利又来了。

我是2018年大学毕业后正式入职的,现在还处于规培阶段。疫情刚爆发时,我就在医生群和新闻上看到武汉急缺救治医生和防护物资,当时我就想立即申请去武汉支援,哪怕没有工资,我也愿意去。

有了这笔订单的合作,旭日算是打开了外贸商中的口碑。

目前,隔离病房这些病人我们基本上是西药为主,中药辅助。采用抗病毒、抗生素,结合化痰药、中成药联合治疗,西药包括帕拉米伟、奥司他韦等抗病毒的药,中成药包括清热解毒的连花清瘟等。另外,对于肺部情况不太好的患者,或者说高热的病人,我们也对他们进行退热和吸氧处理。

实际上,他们只是要打掉传统的中间商,自己取而代之而已。

所以要做的是,趁着有钱的时候,不惜一切往上游走,成为外贸服务商。

红嘴鸥在水中嬉戏。熊小茵 摄

那几年,杨勋兄弟不完全是创业,只是在为自己的一条破产线和几十个兄弟的饭碗打工。

卸下面罩的肖医生自拍照 受访人供图

1993年,真维斯进入中国大陆。

在隔离生活区,医院有专人负责给我们送饭,在发热门诊工作时,医院餐厅也会派人给我们送饭。由于穿着防护服,为了避免污染浪费,我们一般吃的很少,水也不敢多喝。

这段经历他很少提及,但创业的秘密就在这里。

那时每一个香港人的梦想就是自己开厂,自己给自己当老板,我命由我不由天。

最近来发热门诊的病人已经少了很多,记得前一阵子最多的时候有20多个病人在排队等候检查。医院临时设置了多个留观室,尽量把这些人分拨在不同的房间,防止交叉感染。我们是两名医生搭班,也就是说24小时我们要随时接诊,吃饭、休息都是两个人轮换着来,门诊始终要保持有人值班。值班结束后,救护车把新一轮值班医生拉过来,然后把我们再拉回隔离区宿舍,晚上我们会把当天的入院病历补充写完。

等再过十几年,他们会意识到个人能力的局限,天天求命运爸爸不要搞自己了。

医院的新冠肺炎留观室 受访人供图

年轻时相信狮子山精神。

谁也说不清到底哪个才是真实,哪个才是魔幻。

肖医生发给主任的请战书 受访人供图

就像法国作家写的那本小说《小王子》,小王子保护他的玫瑰花一样,将它放在玻璃罩里,我自己也在默默坚守自己的信仰,用爱的眼光看世界。相较于长度我更在意生命的质量和宽度,要在有限的生命中做些更有意义的事情。另外,献身医学也是我当初从医的誓言。(中新经纬APP)

疫区发热门诊 受访人供图